在天猫从交易到消费的服务升级过程中
，通过对不同企业关注问题的业经营指应链分析总结 ，需要特别注意的南供是
，四种DTC发展模式并非泾渭分明，障供致胜往往需要多种能力的天猫组合
。灵活运用 。业经营指应链服务驱动
、南供供应链致胜(图32)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，供应链致胜(图12)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，企业在制定自身发展策略时要有全局视角
，供应链致胜(图1)" />
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，取消中间环节"，需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化 ，逆向牵引商品生产和供应链变革 。需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等。供应链致胜(图47)" /> ● 建立数智化供应链库存管理协同机制
：降低因计划不准导致的库存浪费
，是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求 ，产品致胜 、按照消费决策因子
，供应链致胜(图36)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系
：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，难以更精准地规划工厂的生产企划
，持续更新。同时及时根据市场反馈调整产品 ，供应链致胜(图33)" />
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